考虑到三厂刚刚接手，整个三厂上下都是原来的老人，为了工作的顺利推行必要的调整还是需要的，让老吕以正科长的身份在三厂坐镇，把原三厂的供销科长调至八厂上班，这也是避免万一政令不通，同时也用这种方式考验一下原三厂供销科长的态度和想法。

目前三厂和八厂的牌子还暂时保留着，以两家厂为基础新成立了一家公司，这家公司作为合并后的主体。

从这点来讲，林宇航已经不再是之前的厂长了，应该称呼他为总经理才是。但对目前而言，“总经理”这个名词还是比较新鲜的，再加上两家厂子虽然已经合并，可在两家厂子的干部职工眼里依旧是原来的模样，对于林宇航的称呼依旧没变，许多人还是称呼他为厂长。

在林宇航心里，目前的状态仅仅只是暂时的，等到过上几年这个公司还会进一步进行改变。到那时候，就没有之前的三厂和八厂区别了，有的都是同一家公司的名称，而对于两家厂未来的发展，林宇航也有了一定的想法。

三厂合并后，原来的债务全部转移到新成立的公司，再加上上级部门原来有所承诺，虽然这个承诺因为年底的即将到来不会马上兑现，可问题在于林宇航现在不缺钱，几个月下来八厂的发展极为迅猛，在人参蜂皇浆这个产品上八厂已经赚得不要不要了，说句发了横财一点都不为过，在外人看来的巨额损失如今对于财大气粗的公司而言完全可以独立承受。

可就算这样，好处也不可能放弃，林宇航又不傻，摆着的好处不拿是不可能的。不过他同时也体谅到了上级部门的难处，适当地和上级领导沟通了一下，原本谈好的资金问题变通改变了下，转为一部分资金，一部分政策和土地的扶持，用这种方式为新成立的公司未来打好基础。

随着合并的完成，在八厂的输血状态下三厂算是缓过了一口气，此外林宇航提前预定的设备很快就会到位，等到位后新来的设备会直接安装在三厂的车间里，从而增加公司在人参蜂皇浆产品上的生产。

等到设备安装投产后，原本的产品至少翻上几番，这样就基本可以满足原本八厂供不应求的状况。当然这是后话了，要正式投产起码要明年年初才行，而现在三厂问题最大的不仅是之前的损失，还有停滞的生产和黄宝贵当初雄心勃勃决定策略的后遗症。

合并之后，三厂有了资金支持，恢复原来的生产已经没有问题。

这些日子三厂的正常生产开始逐步恢复，产品是那些原本三厂的老产品，虽然这些产品的销售程度有限，利润不高，可作为传统产品再加上三厂原本的销售渠道，销售状况还是比较稳定的。

老产品的恢复生产至少可以维持三厂的日常运营，但要想弥补之前的损失自然是办不到的。眼下三厂的仓库里堆满了无数的货物和许多还没来得及拆开的暖杯包装，这些东西占了三厂损失的大部分，同时这个损失要想按照原本投入收回没任何可能。

之前江国勋他们对这些产品无法处理，因为是巨大的投入就算打折处理也很难。再加上暖杯包装已经无法在原有渠道中销售，江国勋也不是黄宝贵，缺少黄宝贵破釜沉舟的魄力，面对这个问题上也有些瞻前顾后。

但林宇航就没这个顾虑了，他到了三厂第一天就开了厂办会，宣布了一项决定，那就是大幅度降价尽快处理这批产品。

既然按照原价的八折、七折都卖不出去，那么索性五折甚至四折出售，只要价格卖的够低，不怕没人买。

此外通过人参蜂皇浆的产品旺销，林宇航手里的销售渠道早就不限于原本医药方面的渠道了，百货、供销网络甚至包括个体私人网络他都有，通过这些关系推广，再给予对方只要拿一部分这些产品就优先供给人参蜂皇浆的承诺，处理掉这些产品不算难事。
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