其次是，给总经理指挥权和决策权。在生产和经营的活动中，只有大权在握，才能形成一整套的经营思路，才能把自己的意图贯穿其中，才能激发大家的干劲，走出具有玉堂特色的路子来。玉堂的创始人戴掌柜，采取的就是这种方法。当年戴槐子对老把式如果有太多的清规戒律，束手束脚，玉堂就不会健康的发展，也不会有现在的玉堂。/r/r　　一席话，字字珠玑，打动着冷长连的心房，驱散了积郁在心中的阴霾。痛定思痛，静思了片刻，他不禁脱口而出，要是换了你，该怎么干？/r/r　　梁圣铭端起桌边的茶，慢慢地品了一口，坚毅而又镇定自若地，要我是东家，我就放手让总经理去干，这叫疑人不用，用人不疑。别的我不管，只要有利于玉堂的壮大和发展，不走歪门邪道，能分到更多的红利就齐了。/r/r　　冷长连满意地点了点头，站在总经理的位子上，应该怎么干？/r/r　　首先重振玉堂的店规，严格规章制度，想方设法扼制住假冒伪劣，查处造假窝点。要改进制作技术，缩短周期，提高酱菜的质量，让玉堂多方位的发展。还有，要打破清规戒律，任人为贤，不拘一格选拔人才，废除任人为亲、任人为老、论资排辈的用人制度。奖勤罚懒，挖掘潜能，充分发挥大家的积极性。/r/r　　还不等他完，冷长连便从太师椅上一跃而起，禁不住叫了起来，好子！得好，咱爷俩很多地方想到一起去了。/r/r


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